2018年10月1日 星期一

Piano Programme Notes


Piano Programme Notes

http://theyoungpersonsguide-ns.blogspot.com/2012/07/aaron-copland-cat-and-mouse.html

https://pianistsfromtheinside.wordpress.com/about/

https://www.fromthetop.org/show-251-listening-guide/

http://thehoopoesodyssey.blogspot.com/2008/10/chopin-fantaisie-impromptu.html

https://www.pianotv.net/2018/04/chopin-fantaisie-impromptu/

2018年1月31日 星期三

職場成功秘訣:做少啲!



https://hk.finance.yahoo.com/news/【勤力必勝?】職場成功秘訣:做少啲!-054936982.html


不少上班族工作格外拼命,他們將大把時間和精力投入到工作上,可是成效總不見提高。我也不例外。在20多歲時,我找到了份理想的工作,成為美國波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)倫敦分公司的一名管理顧問。我依然記得,工作第一天,我穿上一套新買的藍色西裝躊躇滿志地去上班,一心想著要透過瘋狂努力贏得上司的器重。我自以為這個辦法非常高明。
接下來的三年,我常常一周工作60、70、80甚至90個小時。加班加點的日子,我喝掉無數杯英式淡咖啡提神,靠巧克力棒充饑。直到有一天,在我為了一個很難搞的項目煩惱的時候,我無意間看見一個同事——就叫她 Natalie 吧——製作的幾頁幻燈片。在我一頁頁瀏覽她寫的分析時,我發現了一個讓我不舒服的事實:她做的東西比我好。她的分析更有洞見、更有說服力。
某個晚上,我去找Natalie,發現她不在公司。我問她旁邊的同事她去哪兒了,他說Natalie已經下班回家了。他說,Natalie從不加班——從來都是早上8點準時上班,晚上6點準時下班,晚上從不加班,周末也不加班。
聽到這些,我心中很不是滋味。我和Natalie有相似的教育背景和經歷,亦都是經過同樣嚴格的篩選被公司招聘進來,可她不單工作得比我少,還比我做得好。這件事,也就是我所謂的「Natalie問題」,讓我困惑了好多年。在我離開管理顧問行業,轉而以一名學者身份研究工作績效的時候,找到「Natalie問題」的答案就成為了我的目標。為什麼Natalie花在工作上的時間更少,工作反而更出色?廣而言之,為什麼有些人的工作成績要比別人好?
天資論 vs. 勤奮論
對於這樣的問題,不費腦子的回答會是:天資不同。社會科學家和管理專家把工作成績的差別歸因於天賦和天然優勢的差別。你是不是常聽到這樣的話:「她有搞銷售的天賦」,或者「他是個有才華的工程師」?這種天資論深深影響著我們如何看待成功的原因。
然而,天資論正確嗎?有的專家認為不正確。他們認為個人持續的努力對於成功有著和天資一樣甚至更重要的作用。按照這種觀點,有的人工作出色是因為他們工作勤奮,在工作上投入了很多時間,導致工作量越來越多,承擔更多的任務,參加更多的會議。
但無論是天資論還是勤奮論都無法解釋為什麼Natalie的工作比我出色,也無法解釋我觀察到的其他天資和勤奮程度都一樣的人之間的工作成績差別。
對五千名職場人士為期五年的跟蹤調查
2011年,我決定探究不同人之間工作成績差別的原因。我招募了一班懂得統計分析的研究員,然後對哪些行為會成就出色的工作表現作出了一系列假設。然後,我們對5,000名管理人員和員工(包括銷售代表、律師、精算師、經紀人、醫生、程式員、工程師、商店經理、工廠管工、護士甚至一名拉斯維加斯賭場荷官)進行了一項長達五年的跟蹤調查。
調查結束後,我們發現,表現最出色的受訪者共有的行為習慣完全不是我們預料的那樣。我們本以為這些人的共同點會是擁有更好的組織能力或者知人善任的能力,可是真正的答案是:他們都非常善於取捨。他們會對任務、會議、客戶、想法或步驟等仔細分析,然後捨棄那些不重要的,再全力以赴少數但重要的幾個事項。我們發現,有三分之二的被調查者,其工作表現差異能用與取捨相關的少數幾個關鍵的工作習慣解釋。天資、努力和運氣當然也很重要,但沒有善於取捨重要。
我們的研究明確揭示,若要取得更好的成績,就必須改變個人的工作習慣。但這項研究給我們的啟示遠不止此。它告訴我們,我們還需要改變對工作進行管理和褒獎的方法,改變衡量經濟生產力的方法,以及——可能是最重要的啟示——重新審視盲目頌揚努力工作的文化。如果有人評價我們「工作努力」,我們再也不應想當然把這看作是稱讚。苦幹未必總能帶來最好的結果,精準工作才是關鍵。


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圖片來源:BRIAN STAUFFER

奧卡姆剃刀原則
我們的調查對象中,表現最佳的人是如何工作的?答案是,相比延長工作時間或承擔更多任務,他們反其道而行之。他們在不經意間奉行了700年前歐洲修士、哲學家兼神學家William of Ockham (簡稱奧卡姆)提出的一句名言。奧卡姆以一項被後世稱為「奧卡姆剃刀」的原則聞名。該原則認為,無論是哲學、科學還是其它領域的問題,最佳的解釋通常會是最簡單的解釋。
如果把這條原則運用在工作上,就意味著我們應當尋找最簡單的方案。換言之,我們應當執行盡可能少的步驟、參加盡量少的會議、採用盡量少的衡量標準、設定盡量少的目標等等,只保留對出色完成工作真正必需的事項。按照我慣常的說法就是:盡力少做,只做必做。同樣的意思,法國作家Antoine de Saint-Exupéry(《小王子》作者)也曾在其回憶錄中用一句妙語表達過:「完美的實現,不在於無可增添,而在於無可刪減。」
有時,「盡量少」意味著「少到只有一個」。我過去為了做演講總會製作很多頁幻燈片。我以為,越多就越好。某天,在我和歐洲某大型公司的CEO正式會面前,我被要求只用一頁幻燈片向CEO介紹高層經理培訓方案。「一頁幻燈片?」我驚訝地問。之後,我花盡心思才把15頁的幻燈片減到四頁,然後又試著把文件再壓縮一點。琢磨好一陣之後,我開始問自己:「這次宣講的重點是什麼?」然後,我運用奧卡姆剃刀原則,把所有其它幻燈片都砍掉了,只留下唯一一張,上面是一個以不同顏色標示、按小時排定培訓方案的日歷。當你只能用一頁幻燈片做宣講時,就必須把這頁幻燈片做得很精良。
我的努力沒有白費。由於不用在45分鐘內講解15頁幻燈片,我和那位CEO就能更深入地討論培訓方案。當我的講解結束後,CEO評價我們的會面很有成效。
對過多的目標說不
當你為了有所取捨而作出精簡後,往往會有再添枝加葉的衝動。通常情況下,這是外界壓力所致。在我們的調查中,有足足24%的人將自己無法集中精力做最重緊的事情歸咎於上司設定了太多目標。對此,工作成績最佳的被調查者採取的辦法是對上司說不,這是我們發現的這群人共有的第二個行為特徵。
當然,怎樣說「不」是有講究的。最精明的調查對象解釋,他們的首要目標是把工作做得漂亮。他們說,把事情按優先等級排序,不是為了偷懶,而是為了能對最要緊的事情全力以赴,從而出色完成工作。
下次如果上司派給你一堆任務,讓你心中升起「我要更努力工作」的過時想法,你可以試著詢問上司能否讓你把這些任務排個優先次序,好把精力少放一點到以前討論過的任務上。這樣做,決定權就交給了上司。根據我們的統計數據,專心做較少的工作並且為維護這種策略而勇於對上司說不的調查對象,工作成績更突出,比不這樣做的人的成績評分高了足足25%!這就是工作表現優異和一般的差別。
這個數字應該會引起管理人員的興趣——如果你為你的團隊制定較少的目標,他們的工作成績或許反而好得多。但有一點也值得團隊成員注意。雖然有些任務根本不用做,或可以拖延一段時間做,或可以派給其他人做,但要注意別太頻繁說不,也不要專注太小的任務。把一件小任務做得很棒並不會提高你的整體工作成績。
創造實際價值的職場創新者
我們的調查對象中有一位客戶訂單處理員,可謂「反面教材」,從他的案例中我總結出了另一個精簡工作的辦法:關注工作的實際價值,而非公司內部目標。這位訂單處理員表示,他處理的貨物配送準確率高達到99%。這個成績看似非常不錯。然而,當他上司調查客戶時,有35%的客戶抱怨貨物送達的時間比預定遲。為什麼會這樣?原來,這名訂單處理員只關注自己的目標,即貨物是否及時出庫,而沒關注它們是否及時送達客戶手中。
很多人把專注的目標搞錯了。他們只在意打了多少銷售電話、看了多少病人、登記了多少小時的上班時間、訪問了多少客戶等等。工作成績最出色的人不這樣。他們會在明確目標前問自己一個關鍵問題:我能創造什麼價值?所謂價值,在他們看來,是指能為客戶與其他人創造的價值,而非為自己創造的價值。
很多人從不思考自己的工作產生了什麼價值。當我數年前在惠普公司做調查時,我訪問了在該公司位於科泉市的辦事處工作的一名工程師。他說,他忙得沒時間跟我閒談,因為他必須完成他的崗位職責說明中訂立的本周目標,也就是,提交一份關於某項目進展的季度報告。最終,和之前每個季度一樣,他及時提交了報告。這樣就算完成了目標,對嗎?
我只知道——但這名工程師不知道——惠普位於加州帕羅奧圖市的研發部門早已不再使用這些季度報告。他的報告如同石沉大海般發送到一個無人問津的收件箱。所以,按照崗位職責說明,工程師的確完成了目標,但創造的價值為零。
如何創造價值?我們的研究發現,有時我們只要作出一些改變幫助上遊或下遊的同事更好地工作就能創造價值。比如,某食品加工廠一名生產技術員說,他的上司以「吞吐量」(即他借助一台打包裝和貼標籤的機器處理的包裝盒數量)考核他的工作成績。這位技術員的吞吐量還可以,但他發現他處理的包裝盒不夠方正,以致到達倉庫後裝運時,不能和貨板完全契合,導致下遊的同事要花費額外的時間處理。了解這個情況後,這位技術員便主動調整包裝工序,使包裝盒更加整齊,讓下遊的同事能輕鬆裝貨。這一舉動使該技術員成為我們調查中工作表現最佳者之一。
關注哪些是有價值的事情通常能為我們指明重新設計工作從而實現精準工作的方向。著名跨國運輸公司馬士基的經理 Hartmut Goeritz 曾告訴我,在我們的調查進行期間,他只關注他負責的摩洛哥丹吉爾碼頭一項最重要的活動:集裝箱的裝船和卸船。
2011年的某天,Hartmut Goeritz 在貨場附近巡視。他留意到有些運輸車拖著空車在行駛。「他們從到港的船上接集裝箱,」他回憶碼頭上的這些運輸車司機,「然後把集裝箱運到巨大堆場的後方卸貨,再空載返回貨船那邊接下一個集裝箱。」多年來,這些運輸車一直是這樣工作。


他於是思考,從船上卸貨的運輸車把集裝箱放到貨場之後,返回時可不可以再裝一個集裝箱,運到附近在裝貨的船上?他執行了這個想法,激勵運輸車司機在返回卸貨船之前,詢問一下同事有沒有待裝船的集裝箱讓他們運過去。沒過多久,團隊成員開始使用對講機協調這項工作,以便找到更多待裝船離港的集裝箱。碼頭上作業人員的口頭禪變成「絕不拖空車」。這樣簡單的一個轉變使碼頭上的效率增加了近一倍。
創新工作方式不是管理人員才會做的事。我們的調查發現,表現出色、資歷尚淺的職場人士也會挑戰和打破成規。入職未滿三年的人群所作出的工作創新,與入職滿10年甚至更久的人群差不多(但根據我們的調查,這兩類人都只有不到20%的人會嘗試創新)。另外,雖然大公司有更多的官僚問題要克服,但大公司的職員創新的可能性幾乎和小公司職員一樣。
一個很有用的精簡工作的辦法是解決「痛點」(即煩擾很多人的棘手問題)。我們的受訪者中有一位於明尼阿波里斯市某人壽保險公司工作的商業分析師。她負責處理該公司散布於全國各地的保險代理人的薪酬事宜。多年來,她發現這些代理人向她求助最多的事情是關於網上提交憑證過程中一道特別複雜的手續。為解決這個問題,她找到公司的程式員,和他們聯手把這道手續變成了只需在一個網頁上點擊幾下就能輕鬆完成的事情。這個舉動為這位分析師的大量同事節約了時間和精力,使他們能更加專注於本職工作。
職場中的很多事情都是基於「努力工作才能成功、才能脫穎而出」的傳統智慧。我們的調查分析否定了這一點。工作成績最突出的人確實也很努力(按照我們的統計數據,這群人每周工作50個小時,和Natalie一樣),但他們之所以出色,不是因為他們工作的時間比別人長,而是因為他們有勇氣在別人加班加點的時候精簡工作,在別人說「好」的時候說「不」,在別人只顧達到內部目標的時候追求價值,在別人滿足於現狀的時候突破成規。他們是職場中的創新者。
(本文作者Morten T. Hansen是加州大學伯克利分校的管理學教授。本文是根據其新書《征服職場:看達人如何做得少反而做得好》(Great at Work: How Top Performers Do Less, Work Better, and Achieve More)改編而成。該書將於1月30號由西蒙與舒斯公司(Simon & Schuster)出版。)
(本文版權歸道瓊斯公司所有,未經許可不得翻譯或轉載。)
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2017年12月31日 星期日

淘寶成功的原因


淘寶成功的原因


紀惠集團行政總裁湯文亮發表網誌,分析淘寶成功的原因,他認為淘寶並没有打殘零售業,而是零售業自己打殘自己,因為不少零售商除了壓價之外,還積壓廠商資金,甚至唔找數,才會造就淘寶的成功,全文如下:
現在不少人買日常用品,或者一些比較實用貨品,都會上淘寶網找尋,不但種類繁多,而且價錢平上一大截,有很多人不明白,淘寶只是提供了一個平台,點解可以將零售業打殘,其實,淘寶並没有打殘零售業,而是零售業自己打殘自己,因為不少零售商除了壓價之外,還積壓廠商資金,甚至唔找數,因為零售商可以搵過另外一個生產商,所以,當淘寶提供了一個平台給廠商,他們趨之若鶩,雖然生意額可能減少,但利潤增加,又不會有壞帳,說到底,零售業枯萎是當零售商的信用有關,失了信用的零售業做成淘寶成功最大的原因。
或者很多人都不知道,出廠價大約是零售價20%,但這是合理,因為由生產商去到零售商,要經過重重關卡,例如批發,分銷等,又要揹起產品滯銷的風險,不過,有很多零售商在正常情況下,無理扣壓生產商資金,做成生產商資金流轉有問題,不但要向銀行舉債,甚至會有機會結業,淘寶出現,基本上是救了不少中小型生產商,現在要睇生產商是否能夠把握機會,如果有生產商認為已經收妥貨款,就算送出一些次貨也沒有問題,這便是自尋死路,但淘寶不會滅亡,一個生產商消失,代之而起的又會是另外一個生產商。

2017年12月30日 星期六

2018博賺六成的股票



2018年必買股,股榮揀了匯豐控股(005),詳情可睇番兩周前的BLOG,內文曾預告2018五大心水股,今日在此逐一點評,只有一注錢的朋友,可以懶人式一注買匯控或者盈富基金(2800),至於想進取一些,可以考慮另外四隻股票。
除匯控外,2017年重點推介的港交所(388)繼續是年內重倉股。港交所2017年累升逾三成,北水主導港股的情況,明年有增無減,同股不同權最快半年後正式啟動,甚至是ETF不日互通,都直接推動港股成交延續每日千億,挑戰二千億的最佳動力。
要記住,李小加終極任務,就是將中港股市平台全打通,滬港通、深港通、債券通後,如何引導北水繼續來港,以至最終中港交易所合併成為全球最大,已經不是天方夜譚,而是時間問題,滬深兩市每日平均成交逾5,000億元,按照劇情發展,港股不是不能做到,而是等運到。
2017年港交所升了31%,股價年底升至240元。2018年初步目標是300元,長線目標是388元,潛在升幅約25%及62%,前者升幅是頗有信心,後者能否達標,還看資金流及新經濟股來港時間。
第三隻心水股是賭股銀河娛樂(027),原因是炒作港珠澳大橋及大灣區概念。統計了2017年數據,六隻賭股中,升幅介乎13%至115%,最差是澳博(880)及金沙(1928),升幅不足兩成。最好是新濠(200)及永利(1128),升幅超過一倍,銀娛升86%,美高梅(2282)升43%。確實,如果睇好賭股,最落後的澳博可能最值博,但如果有去澳門賭場,就知道實際情況。
買股其中一個心魔,就是大家對某些概念不清楚、不了解,繼而十分抗拒。例如港珠澳橋,相信很多網友對其印象仍是超支大白象,對三地幫助程度未曾認真衡量。A股上市的茅台,早前被中央點名升勢過快致股價急回逾一成,日前宣佈加價18%,股價已重上新高,貴價酒銷情未受影響。
習近平昔日借打貪為名,剷除異己,任務完成後,無論貴酒抑或濠賭都見起色,賭股做得較好的幾隻,都是VIP業務比重較高,在此形勢下,龍頭銀娛值得睇好。
2017年倍升的板塊,較多出現亦包括藥股及燃氣股,兩類板塊分別會揀選石藥集團(1093)及新奧燃氣(2688),作為2018年的選擇。兩隻股份市值分別接近千億及600億元,絕對會是染藍黑馬。
上述五隻股票,連同MPF ALL IN恒指基金(盈富基金),會是2018年的投資部署。雖然已持有一定數量五隻股票,2018年首個交易日會在現貨市場各買入10萬元股份,組建50萬真實倉,會在專欄及fb定期檢討表現,歡迎各位互相討論交流。
新一年,祝各位繼續贏到盤滿缽滿。

股榮
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2018年八大驚奇與預測


投資動向:2018年八大驚奇與預測

東方日報
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2018年八大驚奇與預測
二○一七年即將成為歷史,在這一年裏面,世界經濟一哥美國,由政壇初哥特朗普帶領,無風無浪並延續了強勢,但環球時局紛擾不斷,朝鮮半島戰雲密布,加上歐盟面對首次有成員退出危機,所謂前事不忘,後事之師,本星期與大家展望新一年金融市場可能發生八個趨勢。

人幣再現貶值風險

在二○一六年底,打着大美國主義,對中國出口採取敵視態度的特朗普,意外勝出美國大選,在美中貿易戰陰霾下,人民幣兌美元一度跌至七算的八年新低,特朗普當選後對華貿易態度,並無預期般強硬,首度訪華更拋出「百日會談」的橄欖枝,表態有得傾,令一度恐慌的人民幣匯價,在急跌後反彈。然而,先禮後兵的階段過去,中國對美國貿易順差未見絲毫改善,美國稅改吸引美企海外數萬億美元資金回流,一八年人民幣兌美元再度出現貶值風險不少。

美加息三次機會高

在一七年十二月最後一次議息,聯儲局加息四分一厘,暗示明年有機會由目前1.25至1.5厘範圍再加息三次。連主席耶倫都多次提出,美國低通脹是她任內最不可解之謎團,債商對美國可以繼續利率正常化之路,也是半信半疑。利率期貨顯示明年35.6%機會加息兩次,28.1%機會加息三次,只加一次機會則為20.4%,餘下是以上皆非,暫時加兩次的呼聲最高。

騰訊新目標712元

一七年騰訊控股(00700)以一股之力,貢獻恒指年內三分一升幅,市值突破4萬億港元,甚至超越Facebook成為世界第五大市值股份,樂觀者預測騰訊有條件挑戰蘋果公司全球市值第一的寶座。以蘋果逾8,750億美元市值計算,假使明年全年股價停留不動,騰訊要升至712港元,才可超越蘋果市值,較全城最牛的大摩目標價628元還要高13%,相當於66倍一八年市盈率,反觀蘋果公司同期估值僅13倍,恐怕騰訊需證明業績的增長能夠繼續大幅超出市場預期才可。

比特幣好淡友續鬥

二○一七年環球升幅最驚人的「資產」,非虛擬貨幣莫屬,尤其是領袖比特幣(Bitcoin),由年初不到1,000美元,隨着澳、日兩國承認,更多衍生工具的發行, 年底前一度逼近兩萬美元歷史高位,累積升幅廿倍教人咋舌,不過更驚人是創新高後,隨即急速回調見過1.1萬美元,失去逾四成的價值。

金融界對大上大落的比特幣意見分歧,大摩認為比特幣真實價值為「零」,也有獨立分析機構,推算出40萬美元的瘋狂目標價,姑勿論誰是誰非,在搜尋引擎Google尋找「Bitcoin」的頻率,與比特幣價格雙雙創歷史新高,比特幣應用普及程度,顯然遠不及投資市場關注程度,似注定比特幣在可見的一段日子,依然是投機主導,價格像過山車一樣的大上大落生態。

日本難跟大隊收水

美國退市,歐洲央行決定縮減QE規模,中國繼續社會去槓桿進程,在資本市場默許,股市反應冷靜下,各國央行都開始撤出海嘯後大水猛灌的非常規貨幣政策,市場估計一八年日本也會跟隨,但出乎意料,由近日的央行會議紀要,大部分委員認為要維持超寬鬆政策,只是暫時毋須要採取額外寬鬆措施。

金融海嘯後,全球流動性氾濫,日本受人口老化,經濟被消費稅拖後腿影響,通脹回升卻始終遠不及美、歐、中國等地,十一月核心通脹僅0.9%,仍遠低於央行2%目標,日央行即使想跟大隊收水,卻是限米煮限飯,顯得無能為力。

內房調控勢必加辣

內地住建部重申中國樓市調控不會放鬆,也預告明年會實施差別化的調控政策,在既要滿足首置下,繼續壓抑投機炒風,一七年,全國有110個城市合共推行逾250項的調控政策。

官方維持「房子是用來住,不是用來炒」的大原則,預料去庫存壓力大的三、四線城市外,施辣壓抑投機的措施推行範圍會進一步擴大,相比過去兩年單靠房地產相關活動撐起經濟,展望明年增長,恐怕更依賴內需及服務業帶動。

A股押注內銀內險

A股之前三度失落於MSCI指數,一八年終於如願,六月開始正式加入MSCI新興市場指數,先以2.5%比例將A股納入,到九月把比重增至5%,在預期佔指數比重未來逐漸增加之下,相信對外資進出較輕易的大型股份會最先受惠,內銀及內險股可以睇高一線,不妨伺機而動。

恒指三萬六不是夢

美股屢創新高,加上股王騰訊帶動,一七年十一月恒指一度衝上30,199點創十年新高,大行加入大合唱,瑞銀料恒指一八年底前可見36,067點,大摩預測最樂觀情況,更可見37,600點。

回顧一九九七年亞洲金融風暴前,二○○○年科網熱,○七年炒港股直通車,恒指成分股平均市盈率都是升穿20倍警戒線後才出現急跌,只有一五年港股大時代例外,一七年打破了港股「逢七」暴瀉的黑歷史。展望一八年,現時港股估值僅13.8倍,儘管時代不同,成分股與廿年前有別,但以估值出發,恒指升到36,000點不過是16.7倍市盈率,未算瘋狂,如果通脹溫和以及明年加息幅度不似預期,未必不可實現。

東方產經專欄作者 錢修

2017年10月8日 星期日

學校都做埋!Tap & Go攻年輕人市場


【支付混戰】學校都做埋!Tap & Go攻年輕人市場


金管局去年起批出兩輪儲值支付工具(SVF)牌照,計及銀行共發出16個牌照,市場競爭倏地白熱化;事隔一年,部分持牌商已發展出相對明晰的市場定位,殺出一條血路。香港電訊(6823)支付業務主管梁海儀接受本報訪問時表示,旗下拍住賞(Tap & Go)行本土路線,以港人為主要用家;兼且「夠年輕」,從初創企業甚至到18歲以下的學生,均為其主攻客戶群,「因為(帶動)新嘅經濟同behavior要由年輕做起。」
「帶動新嘅經濟同behavior要由年輕做起。」一句話,大抵可窺探出Tap & Go的發展方向,「年輕」正是要訣。梁海儀稱,改變生活習慣殊不易,電子錢包雖於內地發展一日千里,「但香港唔同,大部分人已習慣現有付款模式,所以有人批評(本港發展落後),但可能一做,就會leap forward(躍進)。」
梁海儀稱,Tap & Go除可支援MasterCard及Visa外,亦能顧及尚未有信用卡的未成年人士。年輕一族愈來愈喜愛網購,但未必人人均一卡在手,加上信用卡被盜用時有發生,Tap & Go這類電子錢包即可迎合這些人的需要。「我哋唔係micropayment,唔係講緊十蚊、廿蚊嘅交易;亦唔係信用卡講緊大額嘅交易,我哋啱啱係中間,又安全。」
她透露,用戶通常增值金額介乎數百元至數千元不等,「當然有人會上網買機票,嗰啲用萬幾蚊我都見到有。」一旦用戶試過覺得安全,下次就會再用。她笑言:「佢哋擺啲錢係(Tap & Go)度,通常一個禮拜就會使曬,名符其實真係一個錢包。」
近月Tap & Go亦嘗試開拓新市場,於學校試行電子付款,全港約50間學校由新學年起支援其電子支付服務。梁海儀稱,家長常常花很多時間處理校務收費,現時校方可經由應用程式通知家長收費項目及金額,家長即可在程式內用錢包付款。「啲帳目一目了然,校方都唔使上堂逐個對,減省行政程序。」她坦言,香港電訊原本已為不少學校提供網絡支援等服務,要與這些校方溝通合作相對容易,加上本地逾千間中小學,市場需求龐大。
雖然獲發牌照超過一年,但事實上,本港電子支付發展仍屬嶄新領域,金管局預計最快明年9月落實快速支付系統,大家都是「摸著石頭過河」。對於本港發展步伐,梁海儀兩次提出「按部就班」,理解本港監管嚴謹,需確保系統穩健才推陳出新。
她坦言,「新世代嘅諗法,好多時候都係trial and error」,產品推出後,收集客戶意見再分析、調整,「唔同以前咁諗曬、做曬research就大力推。」被問到是否滿意過去一年Tap & Go表現時,她頓了一頓,說:「我哋過去一年都不斷學習、聽客戶嘅意見、再微調,都滿意嘅。」
對於支付寶HK與長和(001)合作,Tap & Go是否迎來更大的挑戰?她欣然表示,自金管局發出多SVF牌照起,明顯有意鼓勵競爭,而該合作對市場有帶頭作用,「造就(電子支付)模式快啲普及,咁我哋都一定得益。」她亦相當憧憬未來市場發展,「我哋呢啲上個年代,一出糧就去ATM撳錢,拎去洗;嚟緊可能好快,一出糧就唔係ATM撳錢,而係電子錢包撳錢出嚟洗。」
記者:溫婉婷 卓茗

香港高鐵-明年第三季通車



港來往廣州南 單程約二三百元 高鐵列車「大」接觸市民:貴一點也會坐

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星島日報相片
【星島日報報道】港鐵昨起一連兩日舉行開放日,讓四千名持門票的幸運市民,率先到石崗車廠參觀首次對公眾開放的廣深港高鐵香港段列車。不少參觀市民都大讚無論是一等或二等車廂的座位闊落,又指如由香港來往廣州南站的單程票價介乎二百至三百元,會考慮選坐高鐵。港鐵指,高鐵香港段工程已完成九成半,維持明年第三季通車的目標。
記者:鄧俊豐
造價超過十七億元的九列高鐵香港段列車,上月全數抵港。港鐵為加深市民對高鐵認識,特別舉行首個高鐵開放日,在上月中於社交網站已派發四千張門票,讓一眾市民及鐵路迷在昨日及今日分早午兩個時段,到高鐵石崗車廠參觀高鐵列車。港鐵亦在場內擺放展板及攤位遊戲,成為不少市民打卡熱點,氣氛熱鬧。
石崗車廠兩天開放日
王小姐是首批進入車廂參觀的市民之一,她認為本港的列車比內地的動車燈光較柔和,又說「一分錢一分貨」,無疑一等車卡的座位較多設備,但二等座的座位可坐得較直,如有背枕就更理想。她又建議車廂內加設USB充電插頭,方便沒帶插頭的乘客。至於票價方面,她認為如在二百元或以下,都可以接受。
郭小姐就形容列車「幾靚」,座位闊落之餘,亦欣賞列車上空間十足的無障礙洗手間。她認為如果未來由香港往廣州的票價約為二百五十元,不妨試坐,並對港鐵經營有信心。
她提到,未來如往北京等長途 ,亦會考慮坐高鐵,因坐飛機亦可能有延誤。
試坐市民讚座位闊落
需用柺杖輔助步行的王先生認為,高鐵列車較內地的列車更方便他上落,未來通車後,前往內地探親都會改乘高鐵,免卻轉車的麻煩。不過,亦有長者坦言,平時多乘坐票價便宜的直通巴,認為高鐵或較適合行程較緊逼的商務乘客。
來自深圳福田的鐵路迷王先生就大讚車廂同時設有香港及內地制式插座,可滿足兩地乘客需求,且內櫳設計較內地的動車好,如有較多的行李架及無障礙設施。他指如福田至西九龍的車費約四、五十元,未來來港都會選乘高鐵。如果前往廣州的話,他估計比較直通車車費再貴一點,如二百元左右都可以接受,「如果遇上如十一黃金周等旺季,只要有空位的話,就算貴一點都可能會乘坐。」
同行朋友的王先生亦指,雖然覺得日本的新幹 做工或外觀上優良一點,但高鐵列車的洗手間較寬敞,整體評價不相伯仲。
黃小姐則給高鐵列車滿分,又表示港鐵可以參考日本於列車內賣食物的做法。
完成95% 明年第三季通車
港鐵公司總經理(高速鐵路)鄧維勇表示,高鐵香港段整體工程已完成九成半,現正進行兩地聯合列車測試,以時速二百公里進行跨境運行,以便調校好路軌、列車供電、通訊及訊號系統,確保通車時一切暢順,預期試車會於本年底至明年初完成。
另外,西九龍總站方面,他表示玻璃幕牆大致完工,而站頂鋁製組件、室內裝修及屋宇裝潢等亦正進行中,車站南面亦已展開消防驗收,他強調維持下年第三季通車目標。至於石崗車廠被指有保安漏洞,他稱會與政府作研究。
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